Los grandes equipo de desarrolladores de software no surgen de la nada.
Aún así, cuando las empresas de software planifican su próximo gran producto, a menudo imaginan un equipo técnico autogestionado que está completamente dedicado a su misión.
Crear un equipo de desarrollo exitoso rara vez es tan sencillo como parece. Se diferencia a un buen ingeniero de software de uno excelente cuando los miembros del equipo confían en lograr objetivos comunes.
En realidad, la mayoría de los proyectos de desarrollo fracasan debido a la falta de confianza colectiva e individual en el éxito del proyecto. Según el 78 por ciento de los profesionales de TI, no están al tanto de los requisitos del proyecto.
Este artículo le enseñará sobre estrategias comprobadas y mejores prácticas para construir un equipo de desarrollo de software exitoso, desde la elección de las personas adecuadas hasta los enfoques de gestión de proyectos. ¡Mantén tus ojos abiertos!
¿Qué significa ser parte de un equipo de desarrollo de software?
Para construir un proyecto o producto técnico, los desarrolladores de software trabajan en grupos. Cada miembro del equipo de desarrollo juega un papel en el logro de este objetivo, y debe rendir cuentas por sus contribuciones.
Los equipos de desarrollo de software autoorganizados y multifuncionales son esenciales. El rendimiento total del equipo de desarrollo se mejora a través de un trabajo eficiente y organizado individualmente.
Al mismo tiempo, los miembros del equipo deben colaborar a la hora de comunicarse y llevar a cabo responsabilidades conjuntas.
Para lograr esta combinación de estructura de equipo y empoderamiento, los equipos de desarrollo deben tener en cuenta los siguientes elementos:
- El equipo es autoorganizado por naturaleza y la producción se basa en las contribuciones de todos.
- Los equipos están bien equipados y son multifuncionales, con todas las habilidades de equipo necesarias para mover el producto a través de todas las etapas de desarrollo.
- A pesar del hecho de que los miembros individuales del equipo de desarrollo pueden tener habilidades e intereses únicos, el equipo de desarrollo de software como un todo es responsable.
Los equipos de desarrollo efectivos tienen los siguientes miembros en términos de cultura de equipo de ingeniería de software:
- Deberían dejar el código base en mejor forma de como lo encontraron.
- Conocen y comparten los intereses de sus clientes.
- En lugar de criticar explícitamente a las personas, critican sus creencias.
- Para ayudar a su equipo a obtener nuevos conocimientos, comparta sus experiencias anteriores y actuales.
- Diviértanse unos con otros y confíen el uno en el otro.
¿Cuáles son los deberes y responsabilidades en un equipo de desarrollo de software?
Los equipos de desarrollo de software deben definir con precisión sus funciones y responsabilidades compartidas para garantizar un desarrollo eficaz.
Los siguientes son los roles y responsabilidades más importantes relacionados con el negocio y la tecnología para cualquier equipo típico de desarrollo de software.
Un Business Unit Manager es una persona que está a cargo de una determinada unidad de negocio.
Un administrador de tareas, en esencia, es un administrador de unidad de negocio. Su trabajo es asegurarse de que se cumplan los objetivos de la empresa y, al mismo tiempo, contribuir a su éxito a largo plazo. Algunas de sus funciones son las siguientes:
- El inicio del proyecto
- Proporcionar una visión clara del proyecto/producto y un enfoque estratégico
- Aprobación de hitos significativos
Gerente De Producto
Incluso si el gerente comercial se desempeña como gerente de productos en equipos comerciales más pequeños, es importante comprender sus roles y responsabilidades.
Un gerente de producto es responsable del éxito de un producto específico y no de la empresa en su conjunto. Las siguientes son las principales responsabilidades de un gerente de producto:
traducir la visión del proyecto del gerente de la unidad de negocios en una hoja de ruta
crear y definir las especificaciones y características del producto
Analistas de Negocios
Los analistas comerciales actúan como enlace entre los aspectos técnico y comercial del equipo de desarrollo. Los datos se recopilan para mejorar las operaciones y proporcionar informes.
Los gerentes de productos y los analistas comerciales trabajan con un líder técnico para refinar y especificar las características del producto para que puedan desarrollarse.
Los analistas de negocios pueden:
- Explicar los atributos del producto.
- Atender las consultas del líder técnico y del gerente de producto
- Asegúrese de que los desarrolladores no se vean obstaculizados por trámites burocráticos superfluos.
El Gerente Del Proyecto
Los gerentes de negocios son comparables a los gerentes de proyectos, sin embargo, los gerentes de proyectos son más técnicos. Se aseguran de que el equipo de desarrollo de software cumpla con los plazos y se mantenga por debajo del presupuesto.
Para ello, se encargan de las siguientes tareas:
Cualquier reunión que sea importante debe organizarse, celebrarse y registrarse.
asegurar que el equipo de desarrollo de software tenga todos los recursos que necesita para terminar su proyecto
evaluar el trabajo del equipo de desarrollo de software y brindar retroalimentación constructiva
Director de Tecnología
Un líder técnico trabaja con el equipo de desarrollo de software y es el punto de contacto del gerente de proyecto y del analista comercial.
Sirven de enlace entre la gestión y el desarrollo de software, además de supervisar la estrategia tecnológica de la empresa.
Sus tareas incluyen lo siguiente:
- Aceptar la responsabilidad de todo el proyecto técnico
- Implementación de los estándares y procedimientos de codificación más estrictos
- Delinear la estructura del proyecto y garantizar que se cumplan todos los requisitos.
Desarrollador
Los desarrolladores constituyen el núcleo del equipo de desarrollo de software.
Debido a que el trabajo de los desarrolladores tiene un impacto tan grande en el desarrollo y la implementación de productos, dedican mucho tiempo a pensar en estas cosas:
- Desarrollo e implementación de funcionalidades.
- Proporcionar al líder técnico y al gerente de proyecto informes de proyecto.
Diseñador De Interfaz De Usuario Y Experiencia De Usuario (UI/UX)
Estos diseñadores estarán sustancialmente involucrados de principio a fin. Para ser claros, los diseñadores de experiencia de usuario (UX) se concentran en el comportamiento de un producto de software, mientras que los diseñadores de interfaz de usuario (UI) se concentran en el diseño visual o el diseño del producto.
Están a cargo de lo siguiente:
- Trabajar con el gerente de producto para crear una experiencia de usuario útil que cumpla con los requisitos
- Ayudar al equipo de desarrollo de software durante la fase de construcción.
Control De Calidad / Probador De Productos
En pocas palabras, la comprensión de un probador de control de calidad de las necesidades de características y los comentarios pueden hacer o deshacer un producto.
Quienes están en esta posición tienen la última palabra sobre si las características de un proyecto o producto están a la altura.
Las siguientes son algunas de las responsabilidades más significativas:
- Asegurar que los desarrolladores cumplan con los requisitos y circunstancias de los estándares.
- A través del sistema de aseguramiento de la calidad, participando activamente y guiando al equipo de desarrollo
Una de las decisiones más importantes que tomará como propietario de un negocio es seleccionar el equipo de desarrollo de software adecuado.
Al final, el éxito o el fracaso de su empresa lo determinará el equipo que forme.
Más que simplemente reclutar personas que colaborarán y trabajarán en su proyecto, se trata de formar el equipo de desarrollo de software óptimo. Cuando elige a los miembros correctos del equipo, está eligiendo a los socios comerciales correctos para ayudarlo a lograr su objetivo.
Asegúrese de comprender las responsabilidades de cada miembro del equipo de desarrollo de software. ¿Quién será el líder del grupo? ¿Cuántos programadores planea contratar?
Tenga en cuenta que el desarrollo de software y la colaboración pueden llevar desde unos pocos meses hasta muchos años, así que asegúrese de que el equipo que reúna sea el adecuado tanto para el proyecto como para su empresa.
Las siguientes sugerencias lo guiarán en la dirección correcta cuando se trata de contratar a su equipo de desarrollo de software.
Hay cuatro elementos a tener en cuenta al formar un equipo de desarrollo de software.
1. Pensadores De Pensamiento Crítico
En un mundo perfecto, contrataría a una empresa de desarrollo de software que pudiera brindarle la mejor solución y la ruta más rápida para llegar allí.
Esto podría significar que su equipo no está de acuerdo con sus primeras opiniones. Negarse a estar de acuerdo con todo, por otro lado, podría ser más poderoso que estar de acuerdo con todo. Muestra que está listo para buscar la mejor opción en lugar de seguir órdenes ciegamente.
2. Conocimiento Profundo Del Tema
Cada proyecto de desarrollo de software es un proceso de varios pasos que involucra mucho más que solo escribir código. Su equipo de desarrollo de software debe poder cumplir con los requisitos corporativos y de los usuarios finales.
Busque personas con antecedentes profesionales sólidos que puedan brindar una mano cuando más se requiere.
3. Proyectos Anteriores
El nivel de trabajo producido por los miembros potenciales del equipo puede medirse observando sus asignaciones anteriores. Puede ver los diferentes tipos de clientes con los que trataron y cómo abordaron el problema al cumplir con los requisitos del proyecto.
No olvides revisar las referencias de tus posibles compañeros. Los estudios de casos, los resúmenes de proyectos y cualquier otra información que necesite para tomar una decisión informada están disponibles en organizaciones de TI experimentadas.
4. Precios Económicos
El trabajo de alta calidad no siempre es la opción más barata, y la opción más barata no es necesariamente la mejor. Cuando se trata de empleo, el bajo costo no equivale automáticamente a la baja calidad.
La comunicación inadecuada, la falta de conocimiento, el código mal escrito, la falta de pruebas y la documentación inadecuada son solo algunos de los problemas que puede encontrar si elige la opción más barata.
Los proyectos de desarrollo de software personalizados son más costosos que las soluciones de software estándar, pero los beneficios que brindan bien valen la pena.
10 Pasos Para Crear Y Administrar Un Equipo De Desarrollo De Software Exitoso
Dirigir un equipo de desarrollo de software exitoso requiere una participación activa en todas las tareas necesarias para lograr y mantener el éxito.
1. Toma El Control Del Proceso De Contratación
Si toma el control del proceso de contratación, puede asegurarse de que solo los mejores candidatos soliciten el puesto.
Los siguientes son algunos pasos secundarios recomendados para acelerar el proceso de formación del equipo de desarrollo de software.
- Defina el trabajo en lugar de las habilidades necesarias para hacerlo.
- Presentar el trabajo como una serie de objetivos de desempeño en lugar de una lista detallada de habilidades y experiencia específicas del campo aumenta sus posibilidades de aprovechar un grupo de talentos más grande.
- Resuma de cuatro a cinco objetivos o tareas que pueden medirse dentro de la zona de competencia del posible solicitante a lo largo del proceso de contratación. Conviértalos en la pieza central de su campaña de contratación/publicación de empleo.
Se recomienda hacer públicas las listas que enajenan a los candidatos pasivos.
Comience poniendo un eslogan pegadizo en el título que enfatice los intereses profesionales del posible candidato.
Si un candidato muestra interés, pídale que prepare un resumen de dos párrafos del trabajo y la experiencia del proyecto anterior.
Este método lo ayudará a distinguir entre los solicitantes de empleo que simplemente están interesados en el puesto y los que están realmente calificados.
2. Contratar Personas Apasionadas Por Lo Que Hacen.
Busque programadores a los que les guste codificar sus propios proyectos personales y trabajar en proyectos apasionantes.
Por ejemplo, Google ha implementado una política del 20 % que permite a los ingenieros de software dedicar el 20 % de su tiempo a proyectos e ideas personales. Según los informes de la empresa, la política aumentó el entusiasmo y la energía de los empleados.
Busque programadores a los que les guste codificar sus propios proyectos personales y trabajar en proyectos apasionantes.
3. Evaluar Y Mejorar Las Habilidades Interpersonales
Te guste o no, las habilidades blandas influyen en el rendimiento de tu equipo de desarrollo de software, que luego se intercambian por habilidades técnicas. Se requiere un equipo comunicativo y cortés para un proyecto bien desarrollado.
A lo largo del proceso de contratación, busque habilidades blandas y un ajuste cultural. La inteligencia emocional es necesaria para un esfuerzo colaborativo. La verdadera cohesión se construye sobre la base de la relación y la comunicación.
Fomentar la colaboración interdepartamental. Los equipos multifuncionales orientados a proyectos se han vuelto más importantes para las empresas que quieren distinguirse y seguir siendo competitivas, especialmente en el sector tecnológico.
Los reclutadores a menudo buscan candidatos que estén bien preparados para trabajar en un entorno de grupo. También están buscando a aquellos que no tengan miedo de sacudir los equipos de proyecto o alterar el quo actual.
Se debe priorizar la comunicación y las habilidades sociales. Es fácil poner demasiado énfasis en la producción técnica a costa de la creación de equipos y la comunicación mientras se administra un equipo de desarrollo de software.
Deje en claro a su equipo que la empatía y la inteligencia emocional son tan vitales como hacer un trabajo de alta calidad.
Para hacerlo, necesitarás:
- Hacer provisiones para la enseñanza y el aprendizaje entre pares.
- Reconocer los diferentes tipos de personalidad en el equipo y aprender a trabajar con sus distintas fortalezas y debilidades.
¡Haga de la conversación una prioridad!
4. Proporcione Herramientas Y Un Ambiente De Trabajo Agradable Para Sus Empleados.
Los equipos multifuncionales y colaborativos son secundarios para proporcionar las herramientas y el entorno necesarios para que sus equipos logren sus objetivos.
Usted es responsable de hacer que el lugar de trabajo sea agradable en primer lugar, mientras que su equipo de desarrollo de software está a cargo de hacer un buen uso de sus habilidades blandas en la oficina.
Descuidar el sustento y la salud mental de su equipo de desarrollo de software puede provocar un agotamiento generalizado y altos niveles de estrés.
Proporcione herramientas y servicios a sus empleados, ya sea tecnología para ayudarlos a aprender más rápidamente y sin causar molestias o apoyo a la salud mental.
5. Comunicar De Manera Proactiva Y Escuchar Activamente.
Es una calle de doble sentido cuando se trata de comunicación. Para comprender el estado actual del proyecto como gerente comercial, debe escuchar activamente a su equipo de desarrollo de software.
Plantear consultas como:
- En ese momento, ¿en qué estabas trabajando?
- ¿Está saliendo todo como lo planeaste? ¿Qué te hace creer eso?
- ¿Qué se puede mejorar?
Además, comuníquese con anticipación y sin que se lo pidan, controle a las personas y los equipos. Al mostrar un interés real en cada miembro del equipo y división, establecerá vínculos fuertes.
6. Haz Un Esfuerzo Decidido Para Fortalecer Tu Colaboración.
Hacer algunas preguntas no siempre es suficiente para transmitir un mensaje. Si ese es el caso, todavía hay algunas cosas que puede hacer para mejorar la comunicación dentro de su equipo de desarrollo de software.
Definir Funciones Y Objetivos Desde El Principio.
Los malentendidos de roles y responsabilidades son causas comunes de falta de comunicación. Cada proyecto ágil debe comenzar con un inicio claro, con funciones y responsabilidades claramente definidas.
Al comienzo del proyecto, debe aclarar los distintos puestos y sus responsabilidades.
Se debe presentar una revisión del proceso de escalamiento, enfatizando cómo detectar y abordar las inquietudes a medida que surjan. El saque inicial debe servir como base para la orientación del equipo, pero no debe ser rígido ni inamovible hasta el punto en que el equipo no pueda adaptarse.
El saque inicial sirve como base para la estrategia del equipo.
Anime A Otros A Preguntar Sobre Las Cosas.
Anime a todos los miembros del grupo a hacer preguntas. Nunca descarte o haga que alguien se sienta indigno de hacer una pregunta.
Hacer preguntas a menudo conduce a importantes aclaraciones, descubrimientos y mejoras de procesos que el equipo podría no haber visto de otra manera.
Cometer Errores
Para las personas que no han jugado antes con Agile, los errores son inevitables y son una parte crucial del proceso de aprendizaje. Los errores deben ser bienvenidos y fácilmente discutidos, especialmente al comienzo de un proyecto.
La forma en que un equipo maneja los errores puede afectar su moral y cohesión.
Se Deben Organizar Reuniones De Reflexión.
Las mesas redondas permiten que el equipo se centre en lo que salió bien y lo que salió mal en un enfoque productivo y no ocupacional.
Esto fomenta una actitud más abierta a la comunicación.
Proporcione Comentarios.
Establezca una ruta de retroalimentación clara e indague sobre los sentimientos de cada miembro del equipo y el aporte logístico sobre cambios significativos o situaciones presentes.
Cuando se trata de avances futuros, tener un procedimiento de retroalimentación claro con el equipo asegura que todos estén en la misma página.
7. No Te Quemes
No ejerza demasiada presión sobre los equipos para que produzcan resultados que estén por encima de su capacidad. Además, no abrumes a tu equipo con demasiadas iniciativas a la vez.
Especialmente si está trabajando en un solo producto o proyecto a largo plazo, es muy probable que esto lo lleve al agotamiento.
Como se dijo anteriormente, es vital proporcionar herramientas a su equipo y priorizar su salud mental tanto como sus habilidades técnicas. Un desarrollador de contenido es un desarrollador productivo.
8. No Aumente La Mano De Obra Para Una Solución Rápida
No agregue miembros adicionales al equipo de desarrollo si desea acelerar el proceso de desarrollo.
Al dividir el trabajo en demasiadas partes pequeñas, agregar personas adicionales al proyecto, de manera contraria a la intuición, hará que se retrase. Si cree que necesitará más personas en su equipo, comience por contratar a una o dos personas a la vez y luego evalúe los resultados.
9. Cree Software Que A Otros Les Guste Y Aprecien.
Los clientes estarán más motivados a mejorar su software si lo aprecian, independientemente de las restricciones técnicas o comerciales.
10. Considere Contratar Desde El Extranjero.
Aunque muchas empresas tradicionales pueden mostrarse escépticas ante la idea de cambiar al trabajo remoto, hacerlo tiene muchas ventajas, entre ellas:
- La productividad aumenta
- Como consecuencia de la técnica, las empresas ahorran dinero.
- Los empleados se liberan del estrés de los desplazamientos.
- Los empleados pueden ahorrar dinero.
- Tener acceso a talento de clase mundial es una gran ventaja.
- La tasa de rotación de empleados es menor.
Conclusión
Dadas las necesidades siempre cambiantes del desarrollo de software y productos, reunir el equipo de desarrollo de software ideal nunca ha sido tan importante.
Seguir los procedimientos anteriores con un equipo de especialistas técnicos en desarrollo de software bien seleccionado puede ayudarlo a acelerar sus proyectos y aumentar la producción.
